Leistung wird messbar. Verantwortung wird klar. Ergebnis wird steuerbar.
Operative Leistung wird steuerbar - nicht diskutiert.
Wirtschaftlicher Hebel statt Tool-Funktionen
Performance-Steuerung erzeugt reale Ergebnishebel – nicht nur Reports.
Reporting-Zeit sinkt deutlich – Managementzeit wird frei
Bonusgespräche werden faktenbasiert – weniger Konflikt
Abweichungen werden früh korrigiert – bevor sie Marge kosten
Standorte werden objektiv vergleichbar – statt „gefühlte Wahrheit“
Bei Mehr-Standortbetrieben entstehen Ergebnishebel oft schon durch:
1) weniger Abstimmungszeit
2) schnellere Gegensteuerung
3) klare Verantwortlichkeiten
Operative Realität ohne System
Bonusdiskussionen ohne belastbare Bewertungsbasis
Kennzahlen vorhanden – aber nicht konsistent gewichtet und steuerbar
Keine Vergleichbarkeit zwischen Standorten und Rollen
Reporting frisst Zeit, ohne echte Steuerung zu liefern
Leistung wird subjektiv bewertet statt objektiv gemessen
Ergebnis: Intransparenz, Reibung und ungenutztes Potenzial.
Eine Steuerungsebene zwischen Betrieb und Geschäftsführung
corbu.dx überführt operative KPIs in ein klares Framework, normalisiert Werte, bildet einen verständlichen Gesamtscore und priorisiert Abweichungen per Ampellogik.
Führung wird argumentationssicher – standortübergreifend.
Mehr Klarheit in einem Mehr-Standortbetrieb
4 Standorte · 2,1 Mio. € Umsatz · 52 Mitarbeitende
Vorher:
Excel-Reports, subjektive Bonusgespräche, keine Vergleichbarkeit.
Nach 6 Monaten mit corbu.dx:
Reporting von 6h auf <1h reduziert
4 Standorte erstmals objektiv vergleichbar
Bonus vollständig KPI-basiert
Führungssitzungen 30–40 % kürzer
Ergebnis: Transparente Leistung, klare Verantwortlichkeit, strukturierte Steuerung.
Ausgangssituation
Operative Kennzahlen waren vorhanden, aber nicht strukturiert verbunden:
Personalkostenquote
Durchschnittlicher Bon-Wert
Eventmarge
Reklamationsquote
Krankenquote
Bewertung erfolgte je Standort unterschiedlich.
Bonusgespräche dauerten teilweise mehrere Stunden.
Implementierung
Für 5 Führungsrollen wurden je 6–8 KPIs definiert.
Beispiel: Restaurantleitung
Pro-Kopf-Umsatz 20 % Gewichtung
Zusatzverkaufsquote 15 % Gewichtung
Kundenfeedback-Note 5 % Gewichtung
Umsatz pro Mitarbeiterstunde 25% Gewichtung
RevPASH (Revenue per Available Seat Hour) 15% Gewichtung
Mitarbeiter-Krankenquote 10 % Gewichtung
Fluktuationsquote 10 % Gewichtung
Alle KPIs wurden in eine 0–120 %-Logik überführt.
Intransparenz kostet. Messbarkeit zahlt.
corbu.dx macht operative KPIs vergleichbar, nachvollziehbar und bonusrelevant – mit realem Ergebnishebel im laufenden Betrieb.
corbu.dx liefert die Transparenz und Steuerungsgrundlage. Die operative Umsetzung erfolgt durch das Management.
corbu.dx ist kein Controlling-Tool.
Es ist ein Performance-Steuerungsinstrument.
Ergebnis nach 6 Monaten
Reporting-Zeit von ca. 6 Stunden auf unter 1 Stunde reduziert
4 Standorte erstmals objektiv vergleichbar
Bonusmodell vollständig KPI-basiert
Führungssitzungen um ca. 30–40 % verkürzt
Frühzeitige Erkennung kritischer KPI-Abweichungen
Zentrale Wirkung
Leistung wurde messbar.
Verantwortung wurde konkret.
Entscheidungen basierten erstmals auf konsistenter Datenlogik.
Wie groß ist Ihr konkreter Hebel?
Jeden Monat ohne strukturierte KPI-Steuerung bleibt messbares Potenzial ungenutzt.
Von subjektiver Einschätzung zu objektiver, datenbasierter Performance-Führung.
Bonusmodelle sind emotional statt objektiv
Führungskräfte diskutieren statt entscheiden
KPIs existieren – aber ohne saubere Gewichtung
Leistung wird bewertet, aber nicht systematisch geführt
Ergebnis: Intransparenz, Reibung und wirtschaftliche Unsicherheit.
Die Lösung
Operative KPIs werden normalisiert (0–100)
Gewichtung pro Rolle wird definiert
Gesamtscore entsteht nachvollziehbar
Ampellogik priorisiert Handlungsfelder
Bonusmodelle werden transparent berechnet
Jede Bewertung ist erklärbar.
Jede Maßnahme ist ableitbar.
Die Realität im Betrieb
corbu.dx schafft eine strukturierte Steuerungsebene
Wie es funktioniert
1. KPI-Definition & Rollenlogik
Gemeinsame Festlegung relevanter Leistungsindikatoren.
2. Gewichtung & Score-System
Klare Priorisierung nach betrieblicher Relevanz.
3. Management-Report & Bonus-Engine
Automatisierte Score-Analyse mit konkreten Maßnahmen. Score wird zur Grundlage für Bonus, Priorisierung und Management-Entscheidungen.
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